習(xí)近平總書記在2018年全國(guó)兩會(huì)時(shí)曾指出，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源。要實(shí)現(xiàn)成為“具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流旅游產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的宏偉目標(biāo)，關(guān)鍵是能否激勵(lì)和用好人才。激勵(lì)是導(dǎo)向，是撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展的杠桿，是激發(fā)企業(yè)家活力和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，也是集團(tuán)人力資源工作公平公正性的重要體現(xiàn)。
集團(tuán)牢牢把握“人才先行”的戰(zhàn)略定位，以分配制度改革為突破口，堅(jiān)持以崗定薪、以績(jī)?nèi)〕?、崗變薪變?cè)瓌t，積極構(gòu)建以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為依據(jù)、以價(jià)值貢獻(xiàn)為核心、以業(yè)績(jī)結(jié)果為導(dǎo)向、以能力水平為基礎(chǔ)的薪酬理念，建立符合市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律，匹配集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、兼顧效率與公平的薪酬結(jié)構(gòu)體系，努力為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的動(dòng)力保障。
一、健全薪酬管理制度，傳導(dǎo)薪酬激勵(lì)導(dǎo)向
聘請(qǐng)專業(yè)人力資源公司對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有薪酬管理制度進(jìn)行梳理，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)踐和央企實(shí)踐，優(yōu)化《集團(tuán)管理干部薪酬管理辦法》和《總部員工薪酬管理辦法》。為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)薪酬管理的科學(xué)化、規(guī)范化，集團(tuán)制定了《集團(tuán)薪酬管理指導(dǎo)意見》、《集團(tuán)福利管理指導(dǎo)意見》、《控股企業(yè)員工持股試點(diǎn)指導(dǎo)意見》、《下屬企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制建設(shè)指導(dǎo)意見》等4項(xiàng)政策指導(dǎo)文件。同時(shí)通過視頻方式進(jìn)行宣貫，讓二級(jí)企業(yè)充分了解制定制度的背景、目的和管理要求，保證集團(tuán)薪酬管理理念的一致性和薪酬激勵(lì)導(dǎo)向的有效傳導(dǎo)。
二、建立市場(chǎng)對(duì)標(biāo)機(jī)制，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
集團(tuán)主業(yè)處于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)和領(lǐng)域，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)秀人才獲取難度大?；谄髽I(yè)所在行業(yè)及市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，確立“業(yè)績(jī)薪酬雙對(duì)標(biāo)”原則，即業(yè)績(jī)既要和歷史過往對(duì)標(biāo)，也要和行業(yè)標(biāo)桿對(duì)標(biāo)；薪酬不但要和市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，更要和市場(chǎng)化的業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)，不斷提高薪酬激勵(lì)分配制度的針對(duì)性和有效性，保證企業(yè)具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、優(yōu)化激勵(lì)約束機(jī)制，關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
基于企業(yè)定位差異，香港與內(nèi)地市場(chǎng)實(shí)踐差異，設(shè)置差異化的薪酬結(jié)構(gòu)。調(diào)整薪酬固浮比和薪酬構(gòu)成，取消EVA提獎(jiǎng)，設(shè)置年度績(jī)效薪酬和任期激勵(lì)，既關(guān)注干部當(dāng)期的激勵(lì)，又關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，鼓勵(lì)干部為企業(yè)長(zhǎng)期服務(wù)，避免“一年吃一年的飯”的短期行為。
四、強(qiáng)化業(yè)績(jī)與薪酬鏈接，科學(xué)衡量?jī)r(jià)值貢獻(xiàn)
強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核結(jié)果與薪酬鏈接關(guān)系，簡(jiǎn)化薪酬激勵(lì)兌現(xiàn)機(jī)制，采用市場(chǎng)通行的目標(biāo)績(jī)效薪酬模式，以目標(biāo)績(jī)效薪酬為基數(shù)，設(shè)置相應(yīng)的績(jī)效薪酬激勵(lì)杠桿，根據(jù)業(yè)績(jī)考核綜合得分來(lái)分別確定年度績(jī)效薪酬和任期績(jī)效薪酬，保證薪酬激勵(lì)政策的透明性，科學(xué)衡量對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)。
五、完善福利保障體系，增強(qiáng)員工獲得感和幸福感
深入基層一線認(rèn)真聽取員工有關(guān)職業(yè)發(fā)展、福利保障等方面的心聲，關(guān)注員工薪酬內(nèi)部平衡性，優(yōu)化和規(guī)范福利保障體系。建立員工團(tuán)體保險(xiǎn)集中采購(gòu)平臺(tái)，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)優(yōu)化員工保險(xiǎn)保障。優(yōu)化總部員工薪酬結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌開展稅務(wù)優(yōu)化工作。通過不斷優(yōu)化，完善福利管理，不斷提升員工的獲得感和幸福感。
六、支持港區(qū)人才政策，在分配方面提供有力支撐
為落實(shí)中央提出的“業(yè)務(wù)規(guī)模和員工規(guī)模翻番目標(biāo)”，積極支持優(yōu)化集團(tuán)香港地區(qū)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，出臺(tái)《集團(tuán)香港地區(qū)企業(yè)薪酬管理指導(dǎo)意見》，并在人工成本總額管理方面給予政策傾斜。指導(dǎo)和督促集團(tuán)所屬各級(jí)港區(qū)企業(yè)推進(jìn)薪酬分配制度改革，提升企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，保留和吸引更多本地優(yōu)秀人才。
下一步，集團(tuán)將繼續(xù)狠抓落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)資委有關(guān)國(guó)企改革的各項(xiàng)任務(wù)，在堅(jiān)持合法合規(guī)、堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向、堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重、堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)等原則的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)員工持股，上市公司期權(quán)、股權(quán)激勵(lì)等激勵(lì)措施，豐富薪酬激勵(lì)體系，激發(fā)員工動(dòng)力、煥發(fā)企業(yè)活力，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏。同時(shí)，繼續(xù)做好集團(tuán)薪酬管理理念的宣貫工作，讓廣大員工充分了解集團(tuán)的薪酬激勵(lì)導(dǎo)向，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
