8月17日至8月18日，集團(tuán)王海民董事長(zhǎng)、范云軍總經(jīng)理采取“四不兩直”方式，分別對(duì)集團(tuán)在深、在港生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開展安全檢查，集團(tuán)安委辦、集團(tuán)海外部相關(guān)成員隨同檢查。
王海民來到世界之窗景區(qū)，對(duì)暹羅小飛象、峽谷漂流、激流勇進(jìn)、過山車及阿爾卑斯冰雪世界等項(xiàng)目的大型游樂設(shè)備開展檢查，逐臺(tái)檢查設(shè)備的日常運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備安全運(yùn)行情況、應(yīng)急處置方案及演練情況等，詳細(xì)了解設(shè)備參數(shù)、機(jī)械設(shè)備原理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及各項(xiàng)安全保護(hù)措施，與現(xiàn)場(chǎng)管理人員、操作人員深入溝通交流，調(diào)研了解一線的安全管理現(xiàn)狀；同時(shí)對(duì)城市客棧酒店的入住情況、硬件設(shè)施進(jìn)行了安全檢查。
王海民要求，一是安全管理人員、現(xiàn)場(chǎng)工作人員要充分了解設(shè)備工作原理、運(yùn)行參數(shù)，深入研究分析，精準(zhǔn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，充分掌握各項(xiàng)設(shè)備的故障原因和安全防范措施。二是嚴(yán)格設(shè)備管理日常管控，將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位，詳實(shí)記錄設(shè)備的安全檢查、維修保養(yǎng)等情況。三是強(qiáng)化應(yīng)急演練，明確責(zé)任分工，加大演練力度和頻次，緊貼實(shí)際，同時(shí)確保應(yīng)急物資齊全有效，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力水平。
范云軍先后來到香港尖沙咀維景酒店、九龍維景酒店和旺角維景酒店，對(duì)客房、中西餐廳、廚房、監(jiān)控室、設(shè)備房、布草房、消控室、配電室等區(qū)域開展檢查。重點(diǎn)檢查了酒店廚房衛(wèi)生狀況、食品留樣及煮食器具的清洗消毒情況，以及安全出口及疏散通道是否暢通，應(yīng)急照明燈、滅火器、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)等安全、消防設(shè)施器材是否完好有效等情況。對(duì)有關(guān)設(shè)備的日常運(yùn)行記錄、應(yīng)急處置方案及演練情況等進(jìn)行了安全檢查。
范云軍要求，一是提高思想認(rèn)識(shí)，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。各酒店要嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求，進(jìn)一步健全覆蓋全員、全過程、全崗位、全流程的安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是加強(qiáng)對(duì)用火用電用氣、消防、食品安全等日常巡查、檢查，特別是做好客房?jī)?nèi)配套家具設(shè)備的安全防護(hù)、設(shè)備房的消防安全等，及時(shí)消除安全隱患。三是強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提升酒店安全文化氛圍和員工安全能力水平，加強(qiáng)應(yīng)急演練，做好各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。（集團(tuán)安委辦）
